今秋10月，互联网人才争夺战硝烟四起。腾讯、新浪、搜狐等互联网企业均推出人才招募计划，百度李彦宏、Google李开复、盛大唐骏更是先后在各大高校御驾亲征。各大巨头纷纷使出手中的王牌，在互联网未来的决胜中，各自胜算几何？

Google的文化牌

来自大洋彼岸的Google带来了一种“硅谷文化”，这张文化牌的核心是在于培养员工幸福感，在透明的机制下，冲破一切传统文化的束缚，在大家理性共识的基础上渐进渐行发展。对于这张文化牌，其决胜的诉求是用民主自由的学术氛围创造的求异求新的思维，这对于需要不断汲取创新养料的互联网来说，无疑是一种正确的导向，加上Google在美国式环境下的神话企业的光辉业绩来看，此次出招将会诱惑一批眼球。可是，我们不得不正视这样一个现实：毕竟中国不是硅谷，要将硅谷文化转换为生产力，在中国本土的企业大惯性下并非易事，这种自由给企业的有可能不只是氛围宽松的“形散”，将可能引发整个团队凝聚力的“神散”，其实从Google管理中国团队的严格现状上来看，他们显然也认识到了这种困境，这显然不是互联网的明天想要的结果。

百度的技术牌

百度的技术牌无疑走的是一条求稳求全的路线。搜索社区已近蓄势而发，让百度打开了寻找传统意义上互联网人才招纳之门。技术对于一个高新企业来说，是必备的因素，从现在中国现状来看，抱着专业文凭证书站在企业门外等待企业招安的人才可以说长龙舞动，这样一来，百度的这张牌有了很好的人才招聘基数库，增加了求得百度型人才的胜率。然而，当互联网日益变得不再传统，这种红海式的人才承担未来行业挑战的责任变得越发艰巨，甚至需要有革新自己技术专长的勇气，这对于未来的互联网竞争来说，预示这一笔更高的时间、人力成本和风险。

盛大的精英牌

比起Google “对于优秀人才，Google将不设招聘需求上限”的豪迈与百度提供300多个岗位的大手笔，盛大的50个岗位显然想求窄路获胜。蓝海型思维，这是盛大对于人才的首要标准，从这一点上，盛大出的牌多多少少有Google所谓的“硅谷文化”寻求创新的元素，只是盛大是通过自创式的本土化方式来实现。这种以较高的门槛来寻求素质更高的精英的做法，看似盛大出牌的弱点，但却是其最大的优点：当这样一条主动转型求变、大困难后的大成功充满着不确定的道路横在慕名前来的投安者面前时，要想稳坐钓鱼台的人将被淘汰，要想循规蹈矩捧金饭碗的传统型人才也得不到准入证，这样的“过五关斩六将”大大增加了分子和分母的筛选比例，无疑也增加了盛大招聘的人力成本和风险。然而从长远来看，这却是降低沟通与执行危机、甚至创造全新的人才价值的明智之举。因为毕竟“天降大任于斯人”，面对不确定性大增的未来互联网环境，只有异于常才的精英才可能有异于常才的作为。

Google很洋，百度很实，盛大最土。我们不能全盘否认洋炮的威力，但也不得不承认，以盛大为代表的本土企业创造了全新的互联网文化和气质，正在成为本土精英们追逐的对象。企业的文化气质决定了他们所选择的人的气质，也决定了这些人才所带给他们的未来。到底谁才是胜者，在我们看不清互联网未来的时候，只能确认一点：上一代的互联网充满了浓浓的乡土气息。

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